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Wenn sich Unternehmen verändern, darf IT kein Risiko sein

ERP-Modernisierung, IT Due Diligence und Post-Merger-Integration

IT wird bei Veränderungen zum Erfolgsfaktor

iformatics unterstützt Unternehmen bei der Modernisierung ihrer IT‑ und ERP‑Landschaft. Schwerpunkte sind ERP‑Transformationen auf Basis von Microsoft Dynamics NAV / Business Central sowie IT Due Diligence und Post‑Merger Integration im Rahmen von Unternehmensübernahmen.

ERP Transformation

Planung und Steuerung von ERP‑Modernisierungsprojekten, Ablösung von Legacy‑Systemen, Prozessharmonisierung und Programmsteuerung.

Business Central Migration

Migration von Microsoft Dynamics NAV zu Business Central (On‑Prem → SaaS), inkl. Datenmigration, Tests, Cutover‑Planung und Go‑Live.

IT Due Diligence & Integration

IT Due Diligence zur Bewertung von IT- und ERP-Landschaften bei Unternehmensübernahmen sowie Post-Merger Integration zur Planung und Umsetzung der IT-Integration nach M&A-Transaktionen

*Über 19 Jahre Erfahrung in ergebnisorientierter IT-Transformation in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Geschäftsführung.

Gökmen Ulas ist ein erfahrener* Senior IT Transformation Project Manager mit Fokus auf ERP-Transformationen, Legacy-Ablösung und Cloud-Migrationen.

Verantwortung für Budget, Zeit und Scope sowie Führung interner Teams, externer Partner und globaler Ressourcen. Erfahrung in IT Due Diligence, Post-Merger Integration und M365- sowie Infrastruktur-Transformationen.

Internationale Projekterfahrung (DE, CH, ES) von der Anforderungsanalyse über die Steuerung von Implementierungspartnern bis hin zum erfolgreichen Go-Live.

Projekterfahrung

Interim Leitung Transformationsprojekte

Verantwortung für Infrastruktur, Steuerung und Umsetzung in kritischen Projektphasen.

Post-Merger Integration

Integration internationaler IT-Organisationen und Systemlandschaften.

IT Due Diligence

Analyse von IT- und ERP-Landschaften im Rahmen von Unternehmensübernahmen.

Business Central SaaS Transformation

Migration in eine moderne, cloudbasierte ERP-Architektur.

NAV zu Business Central Upgrade

Weiterentwicklung bestehender ERP-Strukturen im On-Premises-Umfeld.

Microsoft Dynamics NAV Einführung

Ablösung mehrerer Legacy-Systeme und Aufbau einer einheitlichen ERP-Basis.

Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen

Jede Transformation ist unterschiedlich. In einem ersten Gespräch klären wir, wo Sie stehen, welche Herausforderungen bestehen und wie wir Sie konkret unterstützen können.